有的实木家具之所以闻起来有味儿，博海问题出在工艺上，博海主要是因为厂家赶工期，上的第一遍油漆没干透就开始刷第二遍，里层的漆没有全干，所以闻起来还会有味儿。

由于受金融危机影响，拾贝冤这家公司进入破产并进行重组。其次，同行砍掉亏损的门店，135家门店迅速缩减到70多家，削减成本。

完成并购，博海并不意味着成功。从今年2月海宁蒙努集团有限公司以债转股的方式收购美国杰妮芙股份有限公司以来，拾贝冤仅仅过了半年时间，这家濒临倒闭的美国企业迅速起死回生。一系列的举措最终让杰妮芙重焕生机，同行并将实现扭亏为盈。

集团总经理邹格兵认为，博海正是基于这样的互补优势，最后促成此次并购。第三，拾贝冤调整经营队伍，从海宁总部派驻到美国两位高管，邹格兵还亲任新杰妮芙CEO。

杰妮芙利用蒙努提供的资金，同行可以重塑品牌知名度，走出困境

浙江大学经济学教授倪云虎表示，博海在经济全球化的大环境下，博海中国企业赴境外投资是大势所趋，目前企业境外投资的重点应该是销售渠道和网络以及无形资产中的品牌和技术等，蒙努以债转股形式进行并购，实现多赢，为浙江企业的境外投资探索了一条新路径。智能晾衣机的发展经过了固定式晾衣架、拾贝冤手摇式晾衣架、拾贝冤电动晾衣机三个阶段，相比前一个阶段，升级后的产品降低了用户的使用门槛，操作更加简单，适用人群也更加广阔。

因此，同行智能家居品牌做好服务化升级，不仅关乎消费者的使用体验，也是智能家居品牌能否在这个赛道脱颖而出的关键。好太太从人的需要入手，博海发明了手摇晾衣架、电动晾衣机，并且把智能晾衣机带进三千万家庭。

科技人文温度，拾贝冤塑造品牌护城河好太太于1999年成立，先后发明手摇晾衣架和电动晾衣机更新了人们的晾晒体验。产品维修难、同行维修费用高、维修步骤复杂，对消费者来说，这些维修问题一定程度上也代表了它们购买智能家居时可能面临的风险。